领导力和个人发展

当今的公司管理人员面临商业环境不断发生根本变革带来的巨大挑战。环境日益复杂、全球化高度发展、社会期望不断变化加上人才需求越来越多样化,这就要求公司管理人员在处理日常事务时不仅要审慎行事还要极为善于变通。在面临复杂的问题时,管理人员必须具备能够同时扮演多个不同角色的能力。过去经理们可能只需发号施令,而当今的领导者却必须具远见卓识,要敢为人先,要身先士卒,还要懂流程管理。

而且,这也会对管理人员的个人发展产生重大影响。当今的管理职责不能再仅限于技术知识或是走技术官僚路线。相反,管理人员必须发展多种能力来掌握不同的领导风格,并在不断变化的商业环境中灵活运用领导技能。管理人员唯有掌握领导力专业技能才能具备认清趋势、应对危机、了解不同动机、态度与行为以及有效沟通愿景的能力。

歌德商学院的“领导力项目”基于三大核心内容来构建一种全面的领导方式:认识和管理领导者的内心世界(核心内容一);影响员工或团队(核心内容二);以及实现整个机构的成功转型(核心内容三)。

1) 领导自我

  • 潜力与变革 – “我”这个资源
  • 领导者的个性与风格
  • 领导力与情绪 – 推动因素,制约因素和伴随因素
  • 自我控制:管理动荡时期

2) 领导他人

  • 冲突管理和人际交易事务的力量
  • 建设性的沟通作为领导力技能的核心内容
  •  团队和群体动力学的基本原理

3) 领导机构

  • 机构中对话的力量
  • 创新与变革 – 过渡、情绪与抵制
  • 将企业责任纳入领导体系
  • 企业文化 – 组织行为学的原理